Value Stream, value-driven
enterprise.
SISTEMAS DE MANUFACTURA REDUCEN DESPERDICIOS OCULTOS VIA ERP Y SUPPLY CHAIN.
QSA Value Services.
Discusión
sobre la prevención de problemas comunes dentro de la
Administración de los Recursos Empresariales (ERP).
En la actualidad la gran mayoría de las empresas medianas y grandes cuentan con algún sistema integral de información tipo MRPII, ERP, CRM o SCM, utilizando para ello, algún software de más de 2000 existentes en el mercado.
Algunas empresas no tienen el éxito que esperaban, después de implantar el sistema integral de información que eligieron, por múltiples factores no cuidados correctamente.
De estos factores no administrados adecuadamente resaltan entre otros los siguientes:
ALGÚNOS IMPORTANTES SISTEMAS INTEGRALES DISPONIBLES EN EL MERCADO:
*Marcas y Derechos registrados por sus respectivos dueños.
*KEPLER (Hecho en México)
*SAP
*MAPICS
*BPCS
*SYSPRO IMPACT
*ROSS SYS
*QAD
*SHIVA SOFT
*AVALON
*PLATINUM
*MACOLA
*CISCO ORACLE
*GLOVIA
*MRP 9000
*FOORTH SHIFT
*MTMS OLA
*TETRA SYS
*QUBE ERP
*JDE
*OPENMFG
y 2000 más.
* Marcas y Sistemas registrados por sus respectivos dueños.
- Poco compromiso, capacitación y convencimiento de la dirección general y colaboradores
- Pobre evaluación de necesidades actuales y futuras (5 a 10 años)
- Nulo a poco conocimiento de cambios de filosofía, actuación, procesos y demás impactos que genera este tipo de sistemas
- Capacitación al personal rudimentaria y con enfoque para navegar por el sistema y saber donde capturar, pero no para optimizar la operación
- Documentación obsoleta del como se venían efectuando las actividades y no de cómo se deben realizar con los cambios culturales dentro del sistema de administración de los recursos empresariales
- Reducida o nula: exactitud, estandarización y reducción de procesos, actividades, sistemas, materiales, etc.
- Operación errática, informal y desarticulada con los sistemas y las necesidades
- Pensar: que siendo un "sistema" entonces se debe dejar en manos del personal de informática, olvidando que no se trata de un sistema de contabilidad o nomina, sino de un sistema de administración integral del negocio, es decir, nervioso, en el sentido de cambio continuo y toma de decisiones criticas sobre los recursos empresariales para lograr el ROI máximo esperado
- Desarrollo interno sin las bases y los conocimientos suficientes para titánica tarea de integración y sistematización de la cadena de suministros y los flujos de valor en planta y de ventas
Por tales razones, muchas organizaciones tienen un sistema obsoleto, lento, sin la información actualizada, relevante y oportuna, contra la posibilidad real de que sus competidores están más adelantados y tal vez hasta con una impecable implantación y operación de sus sistemas informáticos, incluyendo la cadena de suministro con proveedores y clientes principales.
Si en alguna empresa el personal percibe que trabaja (captura) para el sistema, en lugar de que sea este, el que trabaje por ellos, entonces su implantación de la cadena de suministro y el ERP puede ser deficiente y seguramente deja de ganar importantes beneficios para su organización.
Las gerencias y direcciones tienen una gran área de oportunidad en el ajuste fino y adecuación competitiva de su sistema integral de información, para mejorar la operación del negocio, soportar su crecimiento, innovación y simplificación continuos.
Empresa de Clase Mundial
INFORMES:
TEL/FAX:
(0155) 5272 8409
e-mail: qsa@qsavs.com
y su
personal agradecen su amable visita.
© Copyright 1996, QSA De Sandozequi Advisers, S.C., México. Todos los derechos reservados.
* Marcas y Sistemas registrados por sus respectivos dueños.
© Copyright 2008. QSA Value Enterprise,LLP., All RIGHTS RESERVED.