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ENTORNO EMPRESARIAL:

NORMA ISO 9001: 2000

CONTROL DE FLUJO DE PRODUCCION Y COSTOS REALES, SFC, ECO, PCP, PCC:

TEMARIO:

Visión general de MPS (ciclo cerrado de manufactura)

• Ciclo cerrado de negocio
• Inicio en Ventas, variables criticas de control y aseguramiento de ordenes de venta, facturación, embarque, distribución y entrega
• Elaboración detallada de plan maestro de producción vs. Plan maestro de ventas
• Elaboración de plan maestro de carga "grueso" de planta y carga finita de maquina

Perspectiva de la alta gerencia (Pull System)

• Sistema de Jalar vs. Empujar
• Celurización, simplificación y sincronización de procesos productivos y administrativos del negocio
• MPS y Compras vs. Finanzas solución MPS

Entradas y variables del MPS

• Información principal de operación e implantación
• Variables criticas de programación de producción y su enlace con control de producción

Lógica de procesos y salidas de MPS

• Procesos, productos, análisis y criterios principales de programación de producción efectiva
• MPS y MRP / DRP

Caso practico de salón y practica JIT Exclusiva

OBJETIVO:

Mostrar en forma practica al participante la lógica básica y modelos de combinación de variables, en la identificación, valoración y programación de la producción de bienes de consumo y su impacto en la operación de negocio, satisfacción del mercado y costos incurridos, en la administración integral de los recursos de manufactura y distribución.

CONTENIDO:

• Como integrar al plan de negocio la planeación maestra de la producción, afín de satisfacer al cliente y obtener la rentabilidad de operación equilibrada

• Como asegurar que las necesidades de los clientes se traduzcan en ordenes en firme realistas y en tiempo prometido

• Como asegurar que se cuente con ala capacidad disponible de planta para cumplir el programa de producción correctamente

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