Value
Stream, value-driven enterprise.
Quality & Productivity Training.
Programa de Diplomados, Cursos y Talleres abiertos:
Capacitación
EN SU EMPRESA
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE ABASTECIMIENTO Y COMPRAS "CPSM"
Administración de Abastecimiento y Compras PSM.
Administración de los Recursos Empresariales ERM.
Sistema de programación y planeación del
Abastecimiento y compras de insumos directos e indirectos.
Administración de la Cadena de Suministros "Supply Chain Management" (SCM), incluyendo los costos, precios, descuentos, condiciones de pago, de embarque, a consignación, almacen fiscal y programas de apoyo, entre otros.
- Visión general del ciclo cerrado de manufactura y distribución de Oliver Wight
- Orígenes y contexto general. Génesis basada en Donald W. Fogarty (CFPIM), James H Greene (CFPIM) y otros lideres mundiales
- Perspectiva de la alta gerencia (Pull System). génesis basada en Shigeo Shingo, Elwood S. Buffa y otros lideres mundiales
- Objetivos y principios de MRPII reloaded (ERP) y JIT reloaded (Lean manufacturing)
TEMARIO:
MODULOS:
(16 horas c/u)
I. Introducción a WCO Enterprise:
- WCO- WCE, Manufactura Celular, centros de responsabilidad y unidades de negocio
- Compras y abastecimientos ERM/SCM & KPI
- Inventarios y Almacenes virtuales SCM/JIT
- Administración de Ventas y facturación Extranet JIT
- Planeación y control de la producción ERM/SCM/KANBAN/PULL SYS./MRP
- QFD, TQM, TPM, SMED, KAIZEN, SPC, DOE, POKAYOKE Y VC
- ABM, Costeo EVA y ABC, CIM, CADCAM, NC
- Indicadores financieros del negocio EVA
II. Administración moderna de Inventario y almacenes IWM:
- Codificación, clasificación y datos generales de artículos
- Movimientos y transacciones de inventario
- Inventario ciclico, de seguridad, disponible, asignado, en transito, embarque
- EOQ, RPoint, MinMax, y políticas de reorden
- Resguardo, conservación y seguridad
- Lotificación, caducidad UEPS/PEPS, SKE's, Código de Barras, identificación
- AS/RS, ISO9001, GMP, VDA, y otros requerimientos
- Administración de costos Std. y ABM
III. Planeación de requerimientos de materiales MRP y distribución DRP:
- Análisis KANBAN y MRP-DRP/MPS para reducción de inventarios y operaciones
- Análisis ERP/Supply Chain Management para sistematización de la administración de recursos e insumos
- Políticas de reorden de MRP
- Configuración de estructuras de producto y plazos de entrega de compra o fabrica
- Configuración de datos de artículos para MRP
- Configuración de datos de proveedores para MRP
- Corrida de planificación total y de cambio neto
- Balance de ordenes y periodos de sumarización de necesidades por clase valor - demanda
IV. Principios, sistemas y técnicas modernas de administración de abastecimiento y compras:
- Análisis ERP/Supply Chain Management para sistematización de la administración de recursos, insumos y compras - cuentas por pagar
- Políticas de Compras y abastecimiento
- Administración, evaluación y desarrollo de proveedores directos
- Balance de ordenes y periodos de sumarización de necesidades por clase valor - demanda
- Alianzas estratégicas y Comercio WEB
- Competencias y habilidades del comprador
- Habilidades analíticas del comprador
- Enfoques operativo, económico y de servicio
- Costos y análisis financieros para compras
V. Principios, sistemas y herramientas principales de Administración y desarrollo de las relaciones con proveedores directos:
- Nueva relación "socios en utilidades"
- Misión y visión compartidas
- Normas y especificaciónes de calidad y servicio
- Criterios de calificación y valoración
- Sistemas de administración y control de proveeduría
- Ingeniería simultanea e integración informatica
- Comercio WEB y alianzas temporales estratégicas
- Transferencias Tecnológica y Financiera
- Métodos de negociación principales por tipo de situación y proveedor
- Supply Chain & ERP como bases principales de una buena y frectifera relación
VI. Técnicas financieras y administrativas principales requeridas en abastecimiento y compras de insumos directos por tipo de proveedor, mercado y artículo por sectores industriales y de servicios:
OBJETIVO:
Mostrar al participante la lógica básica y los modelos de combinación de variables, presentes en la identificación, valoración, y programación del abastecimiento y suministro de insumos directos.
Y su impacto en la operación y rentabilidad del negocio, en la satisfacción del mercado objetivo - cliente, en los costos incurridos (enfoque energético) y en la administración integral de los recursos de manufactura y distribución.
Obtención de conocimiento detallado de:
- Técnicas y herramientas generales (más de 100)
- Implantación de Sistemas Integrales de Información y Administración (MAPICS, BPCS, SAP, JDE y otros * presentes en el mercado), para la función de Abastecimiento y compras
- Sistema de explosión y neteo de necedidades de materiales y capacidades MRP/CRP tradicional
- Sistema de programación de la producción y demanda (ventas) por persecución de la demanda (MTS, MTO, ATO) y lotes económicos tradicional
- Administración de inventarios y compras tradicional
- Administración de la Distribución y Logística tradicional
- Administración de costos promedio y estándar tradicional con remontado "roll-up" de costos vs. reales
- Adminstración de ventas y facturación tradicional
- Clasificaciones W. Pareto ABC
- Sistema de fijación de prioridades ATP
- Pegging, posdeducción y otros beneficios
CONTENIDO:
Principios, sistemas y técnicas modernas de Administración de Abastecimiento y Compras
Principios, sistemas y herramientas principales de Administración de Ventas (demanda y consumos de producción - ventas - cliente)
Principios, sistemas y herramientas principales de Administración de Inventario, Almacenes, MRP y Embarque DRP
Principios, sistemas y herramientas principales de Desarrollo de las relaciones con proveedores directos
Técnicas financieras y administrativas principales requeridas en abastecimiento y compras de insumos directos por tipo de proveedor, mercado y artículo por sectores industriales y de servicios.
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