Value Stream, value-driven enterprise.

Quality & Productivity Training.

Programa de Diplomados, Cursos y Talleres abiertos:

Capacitación

EN SU EMPRESA

Diplomado en Innovación y mejoramiento continuo "Kojo Kaizen"
Diplomado en Manufactura Esbelta (JIT-SM)
Diplomado en QFD/Six Sigma

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ENTORNO EMPRESARIAL

EMPRESA DE CLASE MUNDIAL WCE/WCO

DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE ABASTECIMIENTO Y COMPRAS "CPSM"

 

Administración de Abastecimiento y Compras PSM.

Administración de los Recursos Empresariales ERM.

Sistema de programación y planeación del

Abastecimiento y compras de insumos directos e indirectos.

Administración de la Cadena de Suministros "Supply Chain Management" (SCM), incluyendo los costos, precios, descuentos, condiciones de pago, de embarque, a consignación, almacen fiscal y programas de apoyo, entre otros.

  • Visión general del ciclo cerrado de manufactura y distribución de Oliver Wight
  • Orígenes y contexto general. Génesis basada en Donald W. Fogarty (CFPIM), James H Greene (CFPIM) y otros lideres mundiales
  • Perspectiva de la alta gerencia (Pull System). génesis basada en Shigeo Shingo, Elwood S. Buffa y otros lideres mundiales
  • Objetivos y principios de MRPII reloaded (ERP) y JIT reloaded (Lean manufacturing)

TEMARIO:

MODULOS:

(16 horas c/u)

I. Introducción a WCO Enterprise:

  • WCO- WCE, Manufactura Celular, centros de responsabilidad y unidades de negocio
  • Compras y abastecimientos ERM/SCM & KPI
  • Inventarios y Almacenes virtuales SCM/JIT
  • Administración de Ventas y facturación Extranet JIT
  • Planeación y control de la producción ERM/SCM/KANBAN/PULL SYS./MRP
  • QFD, TQM, TPM, SMED, KAIZEN, SPC, DOE, POKAYOKE Y VC
  • ABM, Costeo EVA y ABC, CIM, CADCAM, NC
  • Indicadores financieros del negocio EVA

II. Administración moderna de Inventario y almacenes IWM:

  • Codificación, clasificación y datos generales de artículos
  • Movimientos y transacciones de inventario
  • Inventario ciclico, de seguridad, disponible, asignado, en transito, embarque
  • EOQ, RPoint, MinMax, y políticas de reorden
  • Resguardo, conservación y seguridad
  • Lotificación, caducidad UEPS/PEPS, SKE's, Código de Barras, identificación
  • AS/RS, ISO9001, GMP, VDA, y otros requerimientos
  • Administración de costos Std. y ABM

III. Planeación de requerimientos de materiales MRP y distribución DRP:

  • Análisis KANBAN y MRP-DRP/MPS para reducción de inventarios y operaciones
  • Análisis ERP/Supply Chain Management para sistematización de la administración de recursos e insumos
  • Políticas de reorden de MRP
  • Configuración de estructuras de producto y plazos de entrega de compra o fabrica
  • Configuración de datos de artículos para MRP
  • Configuración de datos de proveedores para MRP
  • Corrida de planificación total y de cambio neto
  • Balance de ordenes y periodos de sumarización de necesidades por clase valor - demanda

IV. Principios, sistemas y técnicas modernas de administración de abastecimiento y compras:

  • Análisis ERP/Supply Chain Management para sistematización de la administración de recursos, insumos y compras - cuentas por pagar
  • Políticas de Compras y abastecimiento
  • Administración, evaluación y desarrollo de proveedores directos
  • Balance de ordenes y periodos de sumarización de necesidades por clase valor - demanda
  • Alianzas estratégicas y Comercio WEB
  • Competencias y habilidades del comprador
  • Habilidades analíticas del comprador
  • Enfoques operativo, económico y de servicio
  • Costos y análisis financieros para compras

V. Principios, sistemas y herramientas principales de Administración y desarrollo de las relaciones con proveedores directos:

  • Nueva relación "socios en utilidades"
  • Misión y visión compartidas
  • Normas y especificaciónes de calidad y servicio
  • Criterios de calificación y valoración
  • Sistemas de administración y control de proveeduría
  • Ingeniería simultanea e integración informatica
  • Comercio WEB y alianzas temporales estratégicas
  • Transferencias Tecnológica y Financiera
  • Métodos de negociación principales por tipo de situación y proveedor
  • Supply Chain & ERP como bases principales de una buena y frectifera relación

VI. Técnicas financieras y administrativas principales requeridas en abastecimiento y compras de insumos directos por tipo de proveedor, mercado y artículo por sectores industriales y de servicios:

OBJETIVO:

Mostrar al participante la lógica básica y los modelos de combinación de variables, presentes en la identificación, valoración, y programación del abastecimiento y suministro de insumos directos.

Y su impacto en la operación y rentabilidad del negocio, en la satisfacción del mercado objetivo - cliente, en los costos incurridos (enfoque energético) y en la administración integral de los recursos de manufactura y distribución.

Obtención de conocimiento detallado de:

  • Técnicas y herramientas generales (más de 100)
  • Implantación de Sistemas Integrales de Información y Administración (MAPICS, BPCS, SAP, JDE y otros * presentes en el mercado), para la función de Abastecimiento y compras
  • Sistema de explosión y neteo de necedidades de materiales y capacidades MRP/CRP tradicional
  • Sistema de programación de la producción y demanda (ventas) por persecución de la demanda (MTS, MTO, ATO) y lotes económicos tradicional
  • Administración de inventarios y compras tradicional
  • Administración de la Distribución y Logística tradicional
  • Administración de costos promedio y estándar tradicional con remontado "roll-up" de costos vs. reales
  • Adminstración de ventas y facturación tradicional
  • Clasificaciones W. Pareto ABC
  • Sistema de fijación de prioridades ATP
  • Pegging, posdeducción y otros beneficios

CONTENIDO:

  • Principios, sistemas y técnicas modernas de Administración de Abastecimiento y Compras

  • Principios, sistemas y herramientas principales de Administración de Ventas (demanda y consumos de producción - ventas - cliente)

  • Principios, sistemas y herramientas principales de Administración de Inventario, Almacenes, MRP y Embarque DRP

  • Principios, sistemas y herramientas principales de Desarrollo de las relaciones con proveedores directos

  • Técnicas financieras y administrativas principales requeridas en abastecimiento y compras de insumos directos por tipo de proveedor, mercado y artículo por sectores industriales y de servicios.

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ENTORNO EMPRESARIAL

  NORMA ISO 9001: 2000

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