Quality & Productivity Training.

Programa de Diplomados, Cursos y Talleres abiertos:

DIPLOMADO

EN SU EMPRESA

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ENTORNO EMPRESARIAL

EMPRESA DE CLASE MUNDIAL WCE/WCO

DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS y DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

(JIT Kaizen Champion Coaching). WCO JITSM-Lean Mfg.

Nuestro futuro cercano requiere, sin lugar a dudas, del uso económico y mínimo de la energía.

La eliminación de todos tipo de desperdicio presente en todo proceso y gobernado por la segunda ley de la termodinamica, la Entropía es la clave de la simplificación.

Todo sistema o proceso es mejorable (cambios pequeños pero continuos) o innovable (cambios grandes y esporádicos).

El desarrollo de la habilidades gerenciales requiere la innovación y el mejoramiento continuo con base en la simplificación del sistema o proceso, reduce los costos, los tiempos, los defectos, los inventarios e incrementan el nivel de servicio y la rentabilidad y competitividad del negocio, es decir: su permanencia de manera sustancial.

El Desarrollo del capital humano es la base de la innovación: del producto terminado o servicio, del mercadeo y publicidad respectivo, del sistema de producción (equipamiento, RH, etc.), incluyendo la innovación de la administración de los recursos empresariales y de los modelos de negocio.

Principios y técnicas de soporte para la simplificación y tipos de pensamiento para la innovación y que incrementan las habilidades gerenciales.

TEMARIO:

JIT Kaizen Champion Coaching.

MODULOS:

(16 horas c/u)

I. DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES

• Formación y establecimiento de Centros de responsabilidad y unidades de negocio
• Dirección e integración de equipos de trabajo
• Comunicación clara y sencilla
• Trato cordial y empático
• Enfoque al proceso y al cliente, no solo a cifras numericas
• Uso de herramientas de Simplificación y Mejoramiento continuo e Innovación
• Uso de Autonomía, Organización y Capacitación
• Manejo de prioridades y situaciones conflictivas

Práctica de campo I: (20 horas aprox. en tiempos libres del participante y dentro de su empresa).

II. Génesis de Habilidades de Gerencia empresarial estratégica:

Velocidad o rapidez y niveles de servicio y satisfacción del cliente

• Precio - valor - costo - margen - ROI - EVA
• Diseño de producto, componentes y operaciones
• Diseño de proceso (productivo, comercial y administrativo) tiempos y operaciones
• Calidad y Mantenimiento
• Estandarización, Sistematización y Automatización
• Capacitación, Comunicación, Reconocimiento y Plan de carrera
• Multihabilidad y Aplanamiento de la organización
• Sistema de Distribución y Logística
• Sistema de mercadotecnia y publicidad o posicionamiento de imagen y marca (estilo o forma de ser)
• Sistema financiero y contable
• Planeación Estratégica del Negocio
• Resguardo, conservación y seguridad
• AS/RS, ISO9001, GMP, VDA, y otros requerimientos
• Administración de costos Std. y ABM

Práctica de campo II: (40 horas aprox. en tiempos libres del participante y dentro de su empresa).

III. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y COACHING:

• Análisis de Valor agregado SCVA para reducción de actividades y tiempo de entrega (costo beneficio)
• Análisis de Tiempos de Preparación, reducción de carga, ruta critica, organización requerida
• Análisis KAIZEN y KT para optimización de operaciones e insumos necesarios
• Políticas de programación de Tiempos
• Técnicas de carga y control de avance de actividades
• Técnicas de fijación de prioridades y costos
• Validación CRP/MRP corrida cambio neto y replanificación total MPS
• Tecnicas y principios de balanceo de carga y flujo laminar continuo mixto MPSflow
• Enlaces con clientes, proveedores, ingeniería, ventas, costos, RH, calidad, compras y otros actores principales del proyecto

Práctica de campo III: (40 horas aprox. en tiempos libres del participante y dentro de su empresa).

IV. DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE CAPITAL HUMANO Y COACHING:

Calidad, Velocidad, Flexibilidad y Valor.

• Aplicación CVFV de avances científicos y tecnológicos para la regeneración e invención de nuevos productos y servicios

• Aplicación CVFV de información especializada para la regeneración y apertura de nuevos mercados y clientes

• Aplicación CVFV de tecnología antigua y nueva para la regeneración e invención de nuevos procesos y equipos de producción, distribución y comercialización

• Aplicación CVFV de principios y tecnicas modernas para la capacitación, la comunicación, la integración y el reconocimiento del recurso humano

• Aplicación CVFV de configuración de estructuras, rutas de producto y relación Forma - Fondo - Uso - Estilo - ROI

Práctica de campo IV: (40 horas aprox. en tiempos libres del participante y dentro de su empresa).

VI. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO COACHING

VII. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

JIT Kaizen Champion Coaching.

Técnicas, sistemas y herramientas para habilidades "Coaching"

OBJETIVO:

JIT Kaizen Champion

Mostrar al participante la lógica básica y los modelos de combinación de variables, presentes en la identificación, valoración, y programación de mejoras e innovaciones de bienes de consumo, mediante las habilidades de gerencia requeridas.

Y su impacto en la operación y rentabilidad del negocio, en la satisfacción del mercado objetivo y en los costos incurridos (enfoque energético) y en la administración integral de los recursos del negocio.

Obtención de conocimiento detallado de:

• Filosofías, metodologías y técnicas generales principales de mejoramiento y simplificación continuos: "*KAIZEN, PERFECTION, ACTION, WCO y SIX SIGMA*"
• Alineación de productos, procesos productivos, administrativos y comerciales vs. personas, operaciones, materiales, maquinas y clientes-proveedores
• Determinación de las caracteristicas principales necesarias para la innovación de producto, de mercado, de proceso, de venta, de distribución, etc.
• Modelos mentales y cubos de decisión para la innovación segura y rapida
• Determinación de competencias y habilidades principales par la innovación
• La minimización de la energía utilizada (excesos, desperdicios y variabilidad de procesos y productos) como fuente de inspiración e innovación natural, "enfoque energético"
• Multihabilidad vs. Especialización, complejidad vs. simplificación y otras
• Areas del conocimiento pricipales para la innovación acelerada

CONTENIDO:

¡HABILIDADES GERENCIALES!... ¿para que?

• Seiton =Orden del proceso. Como integrar al plan de negocio, la planeación maestra de la producción, afín de satisfacer al cliente y obtener la rentabilidad de operación equilibrada = cero inventario.

• Seiso =Limpieza del proceso. Como asegurar que las necesidades de los clientes se cumplan en tiempo prometido y lo más económicamente posible = cero defectos.

• Seiri = Restaurar y Enderezar. Como asegurar que se cuente con la capacidad disponible de planta para cumplir el programa de producción correctamente = cero paros correctivos.

• Seiketsu = Etica y Empatía personal. Como eliminar los desperdicios y variabilidad de procesos del negocio = cero desperdicios (Muda)

• Shitsuke = Disiplina y Compromiso. Como reducir los tamaños de lote económico, acelerar el plazo de entrega y reducir sustancialmente cualquier perdida vital de la organización = cero incumplimientos (Mura)

Y

• Kiss = Keep it simple 5 S. Como formar y establecer células de manufactura, unidades de responsabilidad, mantenimiento productivo y calidad total = cero movimientos o Tensión (Muri)

• Comunicación
• Organización
• Priorización
• Capacitación
• Planeación
• Dirección
• Evaluación y Reconocimiento
• Trabajo en equipo
• Desarrollo personal y otros

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