Quality Value Stream, value-driven enterprise.

Quality & Productivity Training.

Programa de Diplomados, Cursos y Talleres abiertos:

 

CURSOS EN

SU EMPRESA

LEAN MFG. & SIX SIGMA "BLACK BELT KAIZEN KISS"
DISEÑO DE EXPERIMENTOS Y (DOE/TOC)
CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS (SPC)

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ENTORNO EMPRESARIAL:

NORMA ISO 9001: 2000

PREPARACIÓN AL MINUTO SMED

 

  Seminario Lean Manufacturing JIT

TEMARIO:

  1. Introducción a WCO JIT SM Lean Mfg
    • Principios y objetivos de SMED
    • CVA Flujos de valor y tiempos de ciclo
    • Estandarización y reducción de operaciones
    • Cpk = 2.33 Six Sigma
    • Técnicas SMED de aceleración y aseguramiento de precalentamiento y temperatura de trabajo
    • Técnicas SMED de aceleración y asegurameinto de Lubricación, velocidad, presión, carga y ajustes
    • Técnicas SMED de uso de Jigs de Centrado, Posiciónamiento, Orientación, Inclinación y Ajustes
    • Técnicas SMED de Pruebas, Calibración y Gages
    • Uso de Kid´s de herramientas y accesorios
  2. Metodología y Técnicas principales de SMED
    • Pareto ABC
    • Cambio preparación interna vs. externa
    • Desarrollo de Operaciones simultaneas
    • AMEFs, PPAS y Pokayoke
    • SCVA de Ajuste, movimiento y montaje y condiciones, dimensiones
    • SCVA de puesta a punto y calibración
    • Diagramas y gráficas Muri y Mura del desperdicio y complejidad
    • TPM y SPC soporte
    • Metodología de mejoramiento KAIZEN, PERFECTION, SIX SIGMA
  3. Caso practico SMED
    • Punzonadoras, Pistones, Fresadoras y Tornos
    • Prensas de Inyección Aluminio - plastico
    • Cortadoras, estrusiónadoras
    • Estampadoras, empaquetadoras
  4. Evaluación y cierre

OBJETIVO:

Mostrar al participante los beneficios y métodos principales de implantación y explotación de SMED.

Incluye actualización

QFD, TQM y TPM.

CONTENIDO:

  • Como esta estructurada la normativa SMED
  • Como se desarrolla un sistema básico de administración y aseguramiento de la Calidad bajo ISMED
  • Como se debe aprovechar las bondades de la norma para que no sea un carga u obstáculo contra la flexibilidad y la rapidez de acción
  • Como fundar la casa de la calidad basada en la voz del cliente
  • Como implantar con facilidad y rapidez la normativa aplicable a su organización
  • Como facilitar la elaboración de procedimientos y manuales de administración de SMED
  • Como incrementar el servicio y satisfacción de clientes de la forma más económica y con el mayor retorno de inversión posibles
  • Como involucrar al personal en la mejora continua y en el cumplimiento del sistema de aseguramiento de la calidad con SMED

QSA y todo su personal agradecen su visita.

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ENTORNO EMPRESARIAL:

  NORMA ISO 9001: 2000

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