Actualización, Consolidación y Mejoramiento Empresarial:

Como reorientar el negocio para incrementar sustancialmente la penetración y la lealtad del mercado:

La Misión es la permanencia de la empresa en el negocio con la rentabilidad adecuada al tipo y tiempo del mercado

Mejora continua e innovación de productos, servicios, sistemas y métodos de administración del negocio y de satisfacción de clientes

Simplificación constante de procesos sistemas, métodos y operaciones

Institucionalización de la capacitación, el adiestramiento y la educación del personal en nuevas tecnologías y filosofías de negocio

Suprimir los siete desperdicios capitales

Eliminar las seis grandes perdidas TPM SMED

Implantación de herramientas de WCO:

• QFD, TQM, SPC, ISO/QS 9000, DOE, POKA YOKE, KAIZEN
• ERP, MRPII, KANBAN, JIT, SM, SCM, CIM, CELL MFG. LEAN PROCESS
• MPS, CRP, DRP, SFC, IM, MDM
• TPM, VC, BC, ASRS, EDI, TOC, KT, EXTRANET

Eliminar cuotas numéricas, lemas y exhortaciones

Remover barreras entre las áreas funcionales del negocio

Eliminar el temor y la apatía

Instituir el liderazgo por mayor conocimiento del negocio

Suprimir las evaluaciones individuales y calificaciones de méritos del personal

Minimizar la motivación al personal, en su lugar reconocer adecuadamente los aciertos ejecutados

Aplanamiento de la estructura organizacional y generación de personal tipo Y o Z

Enfoque de toda la organización a la voz del cliente, la ingeniería simultanea y la estandarización de procesos

"Si su empresa aún NO ha logrado derribar y eliminar los siguientes puntos, entonces la probabilidad de que su negocio este en serio peligro es ALTA"

Dirección de la empresa basándose únicamente en cifras visibles y cuotas numéricas

Supervisión tradicional

Inspección por terceros

Evaluaciones individuales del personal

Areas y departamentos funcionales (ventas, compras, producción, calidad, costos, R.H. etc.)

Cuotas numéricas a empleados

Reportes de reportes y formatos de formatos

Temor a participar u opinar

Barreras entre áreas, Lemas y Exhortaciones tradicionales

Máximos desempeños requeridos a las partes de la empresa

Islas de información y feudos de poder

Sistemas incompletos y desarticulados

Fuerza de ventas negativista y por bonos

Uso de Office (Word y Excel) como sistema de control y administración

Enfasis en la obtención de utilidades en el corto plazo

Rotación alta de personal y baja de inventarios

Capacidad sub-utilizada

Nuestra situación es única en el mundo

Siempre buscamos ejemplos en otros, para más o menos copiarlos

Requerimos de personal con título o con maestría y doctorado, para ser mejor empresa

Requerimos de las mejores maquinas, equipos y sistemas, para ser mejor empresa

Nuestra tendencia es a hacer más complejo los procesos, sistemas y políticas

Nuestra tendencia es hacia ser más regidos, negar el cambio y no permitir la flexibilidad, el cambio o la diversificación

Principios

Conocimiento del cliente, equipamiento, procesos, productos, insumos y proveedores.

Planeación financiera, productiva y comercial a corto y largo plazos.

Determinación de estructura estratégica y bases de desarrollo del negocio.

Desarrollo de negocio

Planeación Estratégica, Generación de Visión de Negocio, Alineación de Recursos vs. Procesos y Facultación del personal para el mejoramiento de las competencias, etc.

Optimización del negocio

Productos, sistemas, procesos, equipamiento, métodos, personal, situación comercial, ambiental y económica.

y su personal agradecen su amable visita.

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