Value Stream, value-driven enterprise.
Total Productive Maintenance TPM
- Simplificación y mejoramiento continuos
- Reducción del deterioro del equipo
- Incremento de la habilidad y capacidad del proceso productivo y administrativo
- Eliminación de las seis grandes perdidas TPM
- Mantenimiento Autónomo, preventivo y predictivo soportados por KAIZEN
- Reducción sustancial de tiempos muertos, defectos, reprocesos, bajos rendimientos, desperdicios e incumplimientos por equipamiento no apto
- Facultación, Visión de negocio, Células
- Sincronización, Flexibilidad y Calidad Total
Para competir y ganar en el ámbito mundial se requiere de equipamiento hábil y capaz de efectuar el proceso correctamente todo el tiempo.
Con nuestras herramientas y sistemas de diagnóstico y optimización, podemos evaluar y desarrollar, de forma individual y en grupo las habilidades, competencias y comportamientos que el equipamiento y maquinaria requieran para su mantenimiento e eliminación de las seis grandes perdidas de TPM.
Principios de TPM:
Eliminación de actividades sin valor agregado al producto o servicio, sincronización, simplificación, sistematización, productividad, rentabilidad, innovación, confiabilidad, flexibilidad, multihabilidad y rapidez.
Desarrollo de TPM:
Planeación Estratégica, Generación de Visión de Negocio, Alineación de Recursos vs. Procesos y Facultación del personal para el mejoramiento de las competencias, Aplanamiento de la estructura organizacional, simplificación de operaciones, sincronización de recursos vs. Demanda, Mantenimiento Autónomo, Preventivo, Predictivo, Seis grandes perdidas, KAIZEN y TPM, EOQ = 1, TPM y Celurización de Planta, Rendimiento, Velocidad, Seguridad.
Visión de herramientas y sistemas de TPM
Administración y sistematización de TPM, incluyendo Control de inventarios, compras, ordenes de trabajo, costos, eficiencias, mano de obra disponible, Instructivos, Procedimientos, Manuales técnicos, de TPM. Control Visual y apoyo de SPC e ISO/QS 9000.
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