Value Stream, value-driven
enterprise.
Empresas nacionales en desventaja ante competidores que si aseguren, bajo normativa internacional, la Rentabilidad, Productividad, Competitividad, Calidad y el Servicio prestado.
Conceptos evaluados:
Empresa Tradicional ET
vs. Empresa WCE
Búsqueda de
Son muy importantes
Solidaridad
Realización de procesos y funciones
Actores principales
Organización administrativa, integración y comunicación
Información
Sistematización
Tendencia hacia
Innovación con altos costos
El puesto y nivel
El hoyo no esta de nuestro lado
Solo lo descrito en mi puesto
Alta gerencia
Piramidal por áreas funcionales tipo islas de poder
Feudos e Islas
Particional desordenada
Mientras más complejo mejor
Hacia la especialización
Mejoramiento continuo con bajos costos
El trabajo en equipo es muy importante
Todos estamos en el mismo barco
Cualquier actividad requerida ganar - ganar
Flujo Laminar
Aplanada e invertida (T), por células de negocio y centros de responsabilidad multifuncionales
Plana o cúbica distribuida ABC
Básica completa y ordenada
Mientras más simple mejor
Hacia la multihabilidad requerida por la empresa
Tiempos de preparación
Tamaños de lote de trabajo
Políticas de reorden
Estrategia de producción
Estrategia de ordenamiento de Inventario
Distancias de movimientos
Grandes
Mientras más grandes, mejor
Bajo uso y efectividad
Constante nivelada
Acumulación desordenada sin balance
Mientras más largas, mejor
Reducidos, tendientes al minuto vía SMED
Lote de trabajo = 1
Kanban, EOQ, MRP, JIT y 7 más efectivas
Persecución de la demanda
Uso intensivo de MTO, MTS, MTD, ATO
Mientras más cortas, mejor
Control de operaciones
Capacitación
Actitud del personal
Estilo de superiores
Metodología de solución de problemas
Evaluación del personal
Plan de capacitación
Política de Trabajos, Metas y objetivos
"Formatitis" Formatos de seudo control
"Cursitis" cursos aislados s/aplicar
Mayoritariamente tipo X
Jefes y Gerentes autoritarios
Mutuas acusaciones, estilo casero
Individual, sin liga real a beneficios
Informal aislada y fortuita, con Costo
Máximo posible
Cero papel, control total de calidad
Formal y entrecruzada de acuerdo a objetivos
Mayoritariamente tipo Y - Z
Facilitadores y lideres por conocimientos
Aplicación sistemática de SPC / KT / DOE
En equipo, formal y ligada a resultados generados
Formal, cruzada y sistemática, con Inversión
Mínimo aceptable
Rotación de inventarios
Rotación de personal
Defectos, rechazos y reprocesos
Variabilidad en los procesos
Niveles de inventario
Paros de equipos y procesos
Tipo de productos y servicios
Organización de planta
Sistema central de administración
Implantación de sistema de computo
Baja y muy lenta
Alta y muy rápida
Alta
Alta y múltiple
Altos, lento movimiento y obsoletos
Recurrentes, correctivos y crónicos
Grises o efímeros
Por centros de trabajo
Office o equivalente en islas
El personal trabaja para el sistema
Alta y muy rápida
Baja y muy lenta
Cero defectos, TQM / QFD
Baja vía DOE, TOC, SPC, KT y Six Sigma
Cero Inventarios JIT
Cero paros correctivos TPM
Con valor agregado y Factor X
Células y maquinas unitarias
Uso de sistemas integrales de empresas ERP/ERM
El sistema trabaja para el personal
Espacios físicos utilizados
Movimientos
Almacenes y bodegas
Documentación de procesos
Registro de datos del proceso
Estandarización de procesos
Reducción de componentes
Uso de factor impresión comercial (Factor X)
Grandes y desordenados
Mientras más: mejor
Mientras más: mejor
Poca o nula
Poco o nulo
Poca o nula
Poco o nulo
Poco o nulo
Pequeños y ordenados
Cero movimientos, Celurización y Jidoka
Cero Inventarios y almacenes JIT, ZI, AS/RS
Completa y correcta
Enfasis en colección correcta de datos
Completa y correcta
Completo y correcto
Uso intenso
Mantenimiento básico
La Responsabilidad sé
La Autoridad sé
Cree que el hombre es
El trabajo es
El fin
Enfasis en el control
Enfoque de negocio
A quien se debe satisfacer es
Cuando algo se realiza bien
Cuando algo sale mal
Tensión
Compromiso
participar Personal con
Capacidad de rastrehabilidad
Capacidad de simulación ¿qué pasa sí?
Sistema de control de promesas al cliente
Archivo
Uso de
Proveedores
Sistema de pronósticos de ventas
Sistema de costos y de fijación de prioridades y decisiones
Contratación basada en la fortaleza y congruencia de
Requiere para ver si se es más productivo, contar con el personal con
Requiere para ver si se es más productivo el equipo
Por terceros tipo correctivo
Delega a subalternos
La apropia el jefe o Gerente
Malo por naturaleza
Un castigo divino
SI justifica los medios
Computacional y resultados en cifras
Ganar - Perder
Al jefe
El éxito se lo apropia el jefe o Gerente
El fracaso es siempre de los subordinados
Alta
Bajo
Temor por
Baja o nula
Baja o nula
Poco o nulo
Intensivo y tenaz de papeles y copias
Teclados y teléfonos para todo
Mejor tres por si falla uno
Incompleto o muy erratico
Incompleto o errático tipo Promedio Prorrateados
El individuo, y sus habilidades adquiridas bajo la repetición y la rutina de años
Titulo o maestría y doctorado, para ver si así, se es más productivo
Más sofisticado, nuevo y potente, para ver si así, se es más productivo
Autónomo vía TPM y KAIZEN tipo preventivo
Comparte con colaboradores
Delega a colaboradores
Bueno por naturaleza
Una realización humana
NO justifica los medios
Visual y en los procesos productivos
Ganar - Ganar (Socios en utilidades)
Al cliente
El éxito es siempre de los colaboradores
El fracaso es siempre del facilitador
Baja
Alto
Gusto por
Alta y efectiva
Alta y eficiente vía ERP y otros
Uso intensivo de ATP
Electrónico autónomo y sin copias en papel
Uso de voz, BC y Extranet en mayor medida
Mejor un proveedor confiable
Sistema completo con varios modelos
Sistema completo con varios modelos, ABC/ABM, EVA, STD, Ultimo, UEPS/PEPS y más
La empresa y su fortaleza en los sistemas y métodos presentes para el éxito del candidato
Las habilidades y destrezas para aplicar con éxito los sistemas y procedimientos implantados ok
Más antiguo, pero capaz de satisfacer al cliente, en la calidad, costo, cantidad y tiempo prometido
Motivación personal
Uso de lemas
Evaluación del personal
Plan de Carrera
Enfoque del personal
Contratación de personal
Enfoque de compromiso, hacía el trabajo de acuerdo a reconocimiento
Enfoque de resultados
Unión de equipo de trabajo
Ultimo despido
Nivel de madurez de empleados
Buzón de sugerencias
Negocio y políticas
Productividad
Enemigo
Cuando alguien emite una nueva idea o una mejora radical
Enfoque de solución y unión de metas y objetivos comunes, para los accionistas y para los empleados
Rentabilidad y utilidades
El personal requiere motivación
Empresa con Lemas sin aplicar
Evaluación al Individuo, informal
Inexistente u obsoleto o mediocre
Hacía Corregir problemas recurrentes
Con el sueldo más bajo posible
Hacen como que trabajan, porque hacen como que les pagan
Siempre solicitan el máximo a las partes
Siempre señalan la puerta muy ancha
Hace 2 horas
Uso intensivo de Reloj Checador
Con telarañas
Rígidas
Más con menos
Casi todo
Siempre, surge alguien que espeta cuatro obstáculos del porque no se puede
Formación de entes internos para defenderse de sí mismos (llamados Sindicatos)
Perdidas crónicas
y mil más...
El personal sé auto motivo
El trabajador tiene sus propios Lemas
Evaluación al equipo, formal vs. resultados
Plan de carrera y horizonte de crecimiento formal
Hacía Prevenir que los problemas surjan
Con el sueldo más alto posible
Hace su trabajo siempre bien a la primera vez, todo el tiempo
Siempre facilitan el mínimo aceptable por el cliente
Nunca señalan la salida, son una familia unida
Hace 8 años con 140 mil empleados
No existe Reloj Checador
SPC, DOE, ERP en auge
Flexible y ligera
Entropía = más con lo mismo
Enemigo = Variabilidad, perdida a la sociedad
Siempre alguien dice como salvarlos y poder realizar la idea u otra mejor
Formación de equipos de trabajo multidisciplinarios, evaluación entre ellos y facilitador, el enemigo no esta dentro.
Ganancias crónicas
y mil más...
Value Stream, value-driven enterprise.
WCE
Empresa de Clase Mundial
INFORMES:
TEL/FAX: (0155) 5272 8409
e-mail: qsa@qsavs.com
