Value
Stream, value-driven enterprise.
RESULTADOS RÁPIDOS Y SEGUROS
CON ENFOQUE ADAPTADO A SU ORGANIZACIÓN y OBJETIVOS.
Nuestro enfoque de atención, combina sistemas de Administración de los Recursos Empresariales ERM (ERP) / MRPII con sistemas de administración de la calidad TQM/ISO/GMP/SPCSixS y a su vez, estos están interrelacionados con técnicas y principios de Manufactura Sincronizada JIT, Supply Chain, Lean Mfg. y mejoramiento continuo K. KAIZEN.
Lo anterior permite, poner a su disposición, un enfoque de negocio, integral y sistematizado, que seguramente genere beneficios sustanciales a su empresa, además de consolidar, por hechos tangibles y no por deseos, la seguridad del logro de objetivos; sin zigzagueo, tropiezos y costos adicionales importantes.
Con base en la experiencia de nuestro personal en múltiples proyectos y situaciones realizadas desde 1984, hemos desarrollado nuestra metodología y principios de asistencia en los servicios que ofrecemos, y de la cual, se muestra una síntesis a continuación:
Características y condiciones generales de Beneficios:
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Compromiso y responsabilidad mutua equilibrada
Cuantificación de cada caso particular, previa auditoría
Determinación mutua del tiempo de obtención
Seguimiento quincenal de obtención de beneficios
Honorarios sobre la base de horas o por beneficios potenciales de acuerdo al tipo de proyecto y necesidades del cliente
Metodología de cuantificación de beneficios basada en el "ABCD de Oliver Wight, R. Schonberger, Shingeo Shingo" y otros
Enfoque integral de negocio
REGRESO
A SERVICIOS.
ERP: ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES ERM.
Sistema de información computarizado, dirigido a la Administración optima de los Recursos, que la Empresa (ARE) requiera vender, embarcar, producir, comprar y contabilizar, para cumplir a los clientes con el mejor nivel de servicio, de manera económica y con la mayor rentabilidad posible.
Incluye generalmente los procesos siguientes:
*MAPICS, BPCS, SAP, JED, BAAN, IMPACT, MMAX, MFGPRO, CIIM*
*Marcas Registradas por sus respectivos dueños.
Finanzas y Administración:
Contabilidad, Costos, Nomina, CXC, CXP, Activos, E. Financieros y Control de Bancos, etc.
Distribución y Ventas:
Fuerza de ventas, Ordenes de venta, Facturación, Crédito, MKT, Estadísticas de ventas, Pronósticos, Distribución, Extranet de ventas y Comercio electrónico
Operaciones y Manufactura:
Inventarios, Almacenes, Compras, Ingeniería, Producción, Mantenimiento, Calidad, Extranet de proveedores, CADCAM, BC, NC y otros
La sola implantación y los cambios organizacionales que se generan son una gran fuerza de mejoramiento sustancial de los procesos del negocio, servicio al cliente y rentabilidad y del recurso humano involucrado, a lo largo de toda la empresa.
Se requiere un sólido conocimiento y compromiso de la gerencia para obtener los objetivos del ERP.
REGRESO A SERVICIOS.
Las vías del desarrollo de WCO son:
La Simplificación y el Mejoramiento continuos.
Más Alto, Más fuerte, Más rápido.
WCO: ORGANIZACIÓN DE CLASE MUNDIAL.
La Manufactura y en general la Empresa u Organización de Clase Mundial (WCM, WCE, WCO), es aquella que no solo compite, sino que sobresale notoriamente por sus altos niveles de rentabilidad, competitividad, innovación, simplificación, sistematización, institucionalización y crecimiento sustancial y rápido para dominar literalmente al mercado y asegurar un futuro promisorio para el personal y los accionistas.
La multihabilidad, la Flexibilidad de cambio, la Rapidez de entrega, la Reducción y Estandarización de componentes, operaciones, movimientos y costos, son principios de éxito del negocio de clase mundial
La celularización del proceso productivo, el aplanamiento, adelgazamiento e inversión de la estructura organizacional, son cambios de fondo que se requieren para lograr la empresa de clase mundial
La Manufactura sincronizada, el Mantenimiento productivo y la calidad total, incluyendo el despliegue de la función de la calidad, el control estadístico de procesos, 6sigma, 5M, 5S, 5W, y 100 técnicas más de control visual, son aplicadas por las empresas de Clase mundial
Requiere un sólido compromiso de la dirección general y accionistas principales, para reconvertir a la organización y equiparla con las mejores herramientas utilizadas en el ámbito mundial
REGRESO
A SERVICIOS.
NORMAS
QV 2000
TS 16949
AS 9001
TL 9001
PT 9001
VDA 6
AVSQ
EAQF
TQM/ZQC
GMP's
:
Normativa internacional de cumplimiento para sistemas de aseguramiento de la calidad en empresas que diseñen, fabriquen o comercialicen productos y servicios.
SISTEMAS de ADMINISTRACIÓN y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD.
Orígenes en la normativa inglesa, criterios básicos que deben de cubrirse al diseñar e implantar un sistema de aseguramiento y administración básica de la calidad. en OCHO GRANDES CRITERIOS DE LA CALIDAD.
Diseño basado, en asegurar los siguientes componentes ordenados en ocho grandes criterios:
Desarrollo y Evaluación de proveedores
Control de Ordenes de Compra
Control de Recibo e Inspección inicial
Control de Almacenaje y Suministro
Control de Procesos y equipamiento
Control de Productos, defectos, causas y acciones
Control de Empaque, embarque y entrega de producto e inspección final
Control de Ingeniería de producto, proceso, prototipos, causas, fallas
Control de satisfacción de clientes y ordenes de venta
Control de Costos de la falta de calidad
Control de Capacitación y Calificación
Control de Documentación
Control de Cambios y mejoramiento
Control de Acciones correctivas y preventivas
Control de participación de la alta gerencia
Se requiere la estructuración del manual de la calidad, contenido:
Misión, Visión; Valores, Principios, Planes, Procedimientos, Instructivos, métodos, manuales y equipamiento requeridos para asegura la calidad del producto o servicio
Además de presentar la integración lógica correcta entre las características de calidad del producto o servicio y las variables, especificaciones, métodos, equipos y puntos de control de la calidad
Por supuesto se debe poseer todas las evidencias de que y como sucedió todo lo anterior, ya que debe ser auditado y en su caso certificado el sistema con cubrimiento adecuado de la norma.
Existe en el mercado algún software que prometen ayudar en la documentación de ISO 9000 y su manejo, sin embargo, es mejor integrarla al sistema ERP que se tenga.
Existen más de 100 casas con reconocimiento internacional otorgado por RBA que registran cumplimiento de ISO, con precios y metodológicas de evaluación muy variables
Es la mejor oportunidad de regenerar y mejorar los procesos de la empresa, con el apoyo de una norma a cumplir cabalmente.
REGRESO A SERVICIOS.
En verde los módulos del área de Administración:
GL = CONTABILIDAD GENERAL
AP = CUENTAS POR PAGAR
AR = CUENTAS POR COBRAR
PAY = NOMINA
FA = ACTIVOS FIJOS
BS = PRESUPUESTOS
SISTEMAS INTEGRALES DE INFORMACIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
Desde 1980 y antes, se han efectuado multitud de esfuerzos por tener un sistema de información que verdaderamente sea integral, gráfico, arquitectura cliente servidor, de 4 ta. generación de lenguaje de programación, con portabilidad abierta total, escalabilidad total, modular, Parametrizable a las necesidades especificas de la empresa, etc., sin embargo, esto solo se ha logrado recientemente con las nuevas versiones de software disponibles en el mercado.
No obstante la lógica de integración funcional que normalmente aplica y que constituye un sistema integral de información no ha cambiado mucho y sigue marcando la pauta para todo sistema que sostenga su integración a los negocios.
Algunos de los Nombres comerciales de Sistemas Integrales de Administración DESTACADOS son:
*MACOLA, MAPICS, BPCS, SAP, JDE, BAAN, PLATINUM, AVALON, ROSS, NUMETRIX, QAD, QUBE ERP, SYMIX, GLOVIA, TETRA, PARAGON, FOORTH SHIFT, MTMS, MICRO ERP, GAINS SYSTEM, CISCO ORACLE, RENAISSANCE, SHIVA SOFT, MFGPRO, SYSPRO IMPACT AWARD*.
*Marcas y Sistemas Registrados por sus respectivos dueños.
En azul los módulos del área Comercial:
OE&I = ORDENES DEL CLIENTE Y FACTURACION
SA = ESTADISTICAS DE VENTAS
CP = CONFIGURADOR MAESTRO DE PRODUCTO
DRP = PLANEACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE DISTRIBUCION
FOR = PRONOSTICOS
MKT = MERCADOTECNIA Y PUBLICIDAD
En rojo los módulos del área de Manufactura:
IM = INVENTARIOS
MDM = ADMINISTRACION DE DATOS DE MANUFACTURA
PUR = COMPRAS
MPS = PLANEACION MAESTRA DE LA PRODUCCION
MRP = PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
CRP = PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE CAPACIDAD
SFC = CONTROL DE PRODUCCION Y PISO
TPM = MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
CIM = MANUFACTURA ASISTIDA POR COMPUTADORA
ABM = ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES.
La Planeación estratégica para mejorar el negocio sustancialmente, y sin la cual la empresa carece de rumbo y dirección óptimo.
Planeación estratégica para mejorar el negocio.
El plan de negocio debe contener al menos una estructuración, lógica y aseguramiento tal que permita a la organización competir con éxito en los mercados locales e internacionales, y debe desarrollar adecuadamente al menos a los siguientes elementos:
REGRESO A SERVICIOS.
El contar con un buen sistema para obtener los costos al minuto de:
Sistemas de Costos oportunos y correctos.
La importancia de que estos costos sean: reales, oportunos y ciertos y que no solo sean al final de la distribución; si no durante el proceso productivo, permitiendo así, tomar acción antes (oportuna) de incurrir en desperdicios.
Él poder medir cada proceso, producto, orden, centro de costo, función, área, etc. Y conocer que tan bien o mal sé esta:
Que, Cuanto, Cuando, Donde, Quien y Por que,
Es hoy por hoy, un instrumento indispensable para incrementar la confiabilidad, la eficiencia y el servicio a clientes y la rentabilidad y productividad del negocio.
REDUCCIÓN DE COSTOS:
- Procesos y ordenes
- Productos y servicios
- Células de responsabilidad
- Unidades de negocios
Es una necesidad principal para hacer que la organización crezca y mejore día a día sus niveles de desempeño empresarial.
Value Stream, value-driven enterprise.
INFORMES:
Teléfono y Fax. : (0155) 5272 8409
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