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EMPRESA DE CLASE MUNDIAL WCE/WCO

DIPLOMADO EN

SIMPLIFICACIÓN E INNOVACIÓN

SIMPLIFICACIÓN E INNOVACIÓN.

Nuestro futuro cercano requiere, sin lugar a dudas, del uso económico y mínimo de la energía.

La eliminación de todo tipo de desperdicio presente en todo proceso y gobernado por la segunda ley de la termodinámica, la Entropía, es la clave de la simplificación.

Todo sistema o proceso es mejorable (cambios pequeños pero continuos) o innovable (cambios grandes y esporádicos).

La innovación y el mejoramiento continuo con base en la simplificación del sistema o proceso, reduce los costos, los tiempos, los defectos, los inventarios, e incrementan el nivel de servicio y la rentabilidad y competitividad del negocio, es decir: su permanencia de manera sustancial, ya que incluye el medio ambiente que requiere.

Innovación: del producto terminado o servicio, del mercadeo y publicidad, del sistema de producción (equipamiento, RH, etc.), incluyendo la innovación de la administración de los recursos empresariales y de los modelos de negocio.

Principios y tecnicas de soporte para la simplificación y tipos de pensamiento para la innovación.

• Simplificación y ahorro continuos de la energía =

"Reducción de los nueve tipos de desperdicios y de las siete grandes perdidas productivas y además de obtener beneficios económicos sobresalientes, generar una reducción sustancial del calentamiento global.

Obtener un mejor nivel de vida para ecosistemas y humanos y un mejor futuro para nuestros hijos y nietos."

TEMARIO:

MODULOS: (16 horas c/u)

I. Introducción a WCE Enterprise. Simplificación y mejoramiento continuos.

• Más alto, más fuerte, más rápido
• Eras y tendencias sociales, industriales, administrativas y políticas
• La complejidad vs. la simplificación
• La especialización vs. la multihabilidad
• El mejoramiento continuo vs. la innovación esporádica
• Filosofía del cambio constante y estilos de pensamiento
• Manejo de paradigmas, modelos mentales y el todo posible
• Metodologías de mejoramiento e innovación empresarial
  • KAIZEN, PERFECTION, ACTION, SIX SIGMA y WCO
• Indicadores financieros de negocio EVA ABM KPI

Práctica de campo I: (20 horas aprox. en tiempos libres del participante y dentro de su empresa).

II. Mejoramiento, innovación y simplificación continuos de CVFV Calidad, Velocidad, Flexibilidad y Valor:

• Velocidad y variabilidad de niveles de servicio y satisfacción del cliente. Flujos de valor
• Precio - valor - costo - margen - ROI - EVA
• CVFV en Diseño de producto, componentes y operaciones
• CVFV en Diseño de proceso (productivo, comercial y administrativo) tiempos, rendimientos y operaciones
• CVFV en Mantenimiento
• CVFV en Sistematización y Automatización
• Capacitación, comunicación, reconocimiento y Plan de carrera
• Multihabilidad y Aplanamiento de la organización
• CVFV en Sistema de Distribución y Logistica
• CVFV en Sistema de mercadotecnia y publicidad o posicionamiento de imagen y marca (estilo o forma de ser)
• CVFV en Sistema financiero y contable
• CVFV en Planeación Estratégica del Negocio
• Resguardo, conservación y seguridad
• Lotificación, caducidad, UEPS/PEPS, SKE's, Código de Barras, identificación
• AS/RS, ISO9001, GMP, VDA, y otros requerimientos
• Administración de costos Std. y ABM

Práctica de campo II: (40 horas aprox. en tiempos libres del participante y dentro de su empresa).

III. Innovación y saltos tecnológicos I (dirigido a Planta y Operaciones)

• Análisis de Valor agregado SCVA para reducción de actividades y tiempo de entrega
• Reducción de Tiempos de Preparación SMED y Celurización Lay-Out para reducción de tamaño de Lote, tiempos, varibilidad e inventarios
• Análisis KAIZEN y TOCK para optimización de procesos, operaciones, componentes y equipos
• Políticas de programación de producción Pull vs Push
• Técnicas de carga de planta y celulas/centros de trabajo flujo laminar una pieza a la vez
• Técnicas de fijación de prioridades
• Validación CRP/MRP corrida cambio neto y replanificación total MPS modelo mixto
• Tecnicas y principios de balanceo de carga y flujo laminar continuo mixto MPSflow
• Enlaces con automatización, nanotec, mecatrónica, CADCAMCAE, BC, ASRS, nanotec, genética y otros
• Enlaces con pronosticos (almacén) y ordenes de venta en firme

Práctica de campo III: (40 horas aprox. en tiempos libres del participante y dentro de su empresa).

IV. Innovación y saltos tecnológicos II (dirigido a Estrategía de negocio y Comercialización)

• Configuración de estructuras y rutas de producto y relación Forma - Fondo - Uso - Estilo
• Utilización de avances cientificos y tecnologicos para la regeneración e invención de nuevos productos y servicios
• Utilización de información especializada para la regeneración y apertura de nuevos mercados y clientes
• Utilización de tecnología antigua y nueva para la regeneración e invención de nuevos procesos y equipos de producción, distribución y comercialización
• Utilización de principios y tecnicas modernas para la capacitación, la comunicación, la integración y el reconocimiento del recurso humano

Práctica de campo IV: (80 horas aprox. en tiempos libres del participante y dentro de su empresa).

OBJETIVO:

 

Mostrar al participante la lógica básica y los modelos de combinación de variables, presentes en la identificación, valoración y programación de mejoras e innovaciones de bienes de consumo.

Y su impacto en la operación y rentabilidad del negocio, en la satisfacción del mercado objetivo y en los costos incurridos (enfoque energético) y en la administración integral de los recursos de manufactura y distribución.

 

Obtención de conocimientos detallados de:

• Técnicas y herramientas generales de mejoramiento y simplificación continuos
• Alineación de productos, procesos productivos, administrativos y comerciales vs. personas, operaciones, materiales, maquinas y clientes-proveedores
• Determinación de las caracteristicas principales necesarias para la innovación del producto, del mercado, del proceso, de ventas y de distribución
• Modelos mentales y cubos de decisión para la innovación segura y rapida
• Determinación de competencias y habilidades principales par la innovación
• La minimización del exceso como fuente de inspiración e innovación natural, con enfoque energético
• Multihabilidad vs. Especialización
• Áreas del conocimiento pricipales para la innovación acelerada

CONTENIDO:

¡Innovación!... ¿para qué?

• Seiton = Orden del proceso. Como integrar al plan de negocio, la planeación maestra de la producción, afín de satisfacer al cliente y obtener la rentabilidad de operación equilibrada = cero inventario.

• Seiso = Limpieza del proceso. Como asegurar que las necesidades de los clientes se cumplan en tiempo prometido y lo más económicamente posible = cero defectos.

• Seiri = Restaurar y Enderezar. Como asegurar que se cuente con la capacidad disponible de planta para cumplir el programa de producción correctamente = cero paros correctivos.

• Seiketsu = Etica y Empatía personal. Como eliminar los desperdicios y variabilidad de procesos del negocio = cero desperdicios (Muda).

• Shitsuke = Disiplina y Compromiso. Como reducir los tamaños de lote económico, acelerar el tiempo de flujo, plazo de entrega y reducir sustancialmente cualquier perdida vital de la organización = cero incumplimientos (Mura).

• Kiss = Keep it simple 5 S. Como formar y establecer células de manufactura, unidades de responsabilidad, mantenimiento productivo y calidad total = cero movimientos o Tensión (Muri).

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